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績效評核(Performance Appraisal)是一套極為重要之人才管理工具；它不單能促進工作成效，更鼓勵員工展現機構核心價值，但怎樣的評核制度才能有效發揮作用? 企業在評核可量化（Quantitative）及非量化（Qualitative）績效時又應如何取得平衡? 有些公司於績效評核過程中採用360度評估、強態分佈 (Force Ranking) 等，而這些做法又是否適合所有類型機構使用? 萬一員工不同意上司給予之評分 HR 可以怎樣處理?
我們邀請了資深人力資源管理顧問朱浩雲先生，以網上微講座形式深入淺出，為大家講解於推行績效評核時常見問題。
拍攝日期: 2020/4/17
片長: 63:41
語言: 廣東話
播放期限: 30天無限次播放
觀看方式: 線上觀看
筆記下載: 有
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-怎樣的評核制度才能有效發揮作用?
-可量化（Quantitative）及非量化（Qualitative）績效時又應如何取得平衡?
-360度評估、強態分佈 (Force Ranking) 等做法是否適合所有類型機構使用?
-員工不同意上司給予之評分 HR 可以怎樣處理?
-法學碩士，現任一所法律服務公司的專業顧問
-中港勞動法學會會長
-香港調解專業協會主席
-資深僱傭糾紛專家及僱傭法律學家、談判學家、調解專家
-商貿及人事糾紛專家，經常舉辦商業及法律研討會
-曾為本地大學及培訓機構教授多項課程，慣常以深入淺出的手法，分析大量法庭案例實務教授
-曾於多間大型跨國公司擔任人力資源部門要職、總經理及顧問，對人力資源管理、解決勞資糾紛經驗豐富及對勞資法規有深入的研究
以上適合對象僅作參考，歡迎不同年資人士參加
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