描述
額外折扣: PROHR 93折、2人或以上同行95折 (加入購物車後自動調整)
實體課程名額有限，請盡早報名。完成兩課可獲發出席證書。
KPI大家聽得多亦用得多，但OKR是甚麼嗎? Google及LinkedIn這些知名企業亦在應用OKR，近年亦有不少公司開始引入作績效管理機制。
OKR是甚麼? KPI是甚麼?
OKR可以取代KPI嗎? 還是可以並存?
如何設計合適自己公司的績效管理機制?
今天的機構如要在競爭激烈的營商環境下突圍而出，人力資源部就必須制定長遠發展方向，並建立一套有效績效管理機制，以協助機構下達其業務策略，並將其轉化成不同 主要績效指標(KPIs) 及 關鍵結果(OKR)。
有關機制將能協助機構客觀地量度及監察目標之達標情況，並針對量度結果對症下藥，調整行動計劃，從而提升整體營運績效。今次我們邀請了資深人力資源管理顧問、香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心客席顧問朱浩雲先生，為大家講解有關推行績效管理機制之步驟並分享以往實戰經驗。
此工作坊將會進行績效管理制度模擬活動，參加者在導師指導下模擬擔任項目經理角色，實習如何設計績效管理制度，導師會就習作給予回饋及提供改善方法。參加者並會獲得一套簡明易用的工具，包括應用練習表格和績效指標例子，以供日後建立績效管理制度時使用。
工作坊詳情：
單元一: 績效管理簡介
- 績效管理之理念及功能
- KPI 與 OKR 之分別及如何把兩者結合應用
- 制定機構及各部門的年度目標、主要績效指標、可量化目標及關鍵結果
- 績效效指標之4 個量度範疇
- 各行各業之主要績效指標例子
- 平衡主要績效指標之組合及比重
單元二: 績效管理制度設計及推行
- 下達機構業務策略及長遠目標
- 厘定各部門的功能及權責
- 主要績效指標之橫向及直向之連繫
- 將主要績效指標 (KPI) 轉化成關鍵結果 (OKR)
- 建立績效資料庫及IT配套需求
- 績效管理的推行策略、部署及注意事項
- 績效管理及獎酬策略的配合
- 建立多勞多得及持續改善的機構文化
- 建立績效管理制度模擬活動 (學員在導師指導下模擬擔任項目經理角色，實習如何設計績效管理制度導師會就學員習作給予回饋及提供改善方法。學員並會獲得一套簡明易用的工具，包括應用練習表格和績效指標例子，以供日後建立績效管理制度時使用)
詳情:
日期： 2021年9月28日, 30日
時間： 19:00 – 22:00 (2天共6小時)
地點： 香港遊樂場協會優才發展及交流中心 – 九龍旺角奶路臣街38號麥花臣匯3樓 (旺角港鐵站E2出口步行4分鐘)
收費： HK$2,324.1 (PRO HR) ︱ HK$2,499 (Free Member)
折扣： 2人或以上同行享額外95折 (加入購物車後價格自動調整)
HRCoins折扣額*：售價的5%
名額: 28 (額滿即止)
證書簽發:
-出席完成兩課共6小時課程
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