描述
「有冇新方法請人呀？」
「有冇新方法留人呀？」
「有冇新意啲嘅活動？」
「有冇新嘅培訓可以攪?」
面對呢啲問題我都啞過N次，下下都要有創意老細員工都鍾意，相信好多HR朋友都試過被問到技窮⋯⋯
呢個世界成日講創新，其實唔係淨係攪創意嘅部門先需要，HR都好需要。
以前嘅HR從公司角度講規矩、訂守則，難免做咗員工心目中嘅黑面之神。但今時今日HR解決問題需要更加人性化，更加貼地了解員工需求。最近HR Community舉辦過嘅HRBP講座，導師就舉左一個case study，強調今日嘅HR需要運用更人性化、又估你唔到嘅創新方法去解決HR問題。
你可能都有聽過「Design Thinking」呢個字，因為近年非常火熱。Design Thinking係一個「以人為本人」嘅解決問題工具，2018年香港特區政府喺施政報告中就表明會大力推動，近年好多政府部門同企業都開始採用。
外國P&G嘅HR就利用Design Thinking設計出「彈性福利」，畀員工選擇自己嘅福利組合。內地嘅騰訊HR亦用Design Thinking設計出一個「安居計劃」，大大增加員工留任率。
因為Design Thinking嘅中心係「以人為本」，如果HR能夠好好運用呢套工具，自然可以更有效制定出創新、又貼近員工需要嘅政策，正正係未來HR必須具備嘅思維。
MP HR Community今次邀請咗喺香港Design Thinking培訓有豐富經驗嘅Innoedge為HR設計咗一個《運用設計思維留下員工》講座。喺呢個HR轉型嘅時代，咩都要學多啲知多啲，如果你都想知道點樣可諗到更多有效嘅新招去留住員工，可以一齊嚟了解下HR可以點樣運用Design Thinking～
講座內容:
-甚麼是設計思維?
-HR可以如何運用設計思維
-如何用設計思維留住員工?
-HR運用設計思維的成功案例
講者簡介:
Mr. David Chung （鍾大為先生）
-InnoEdge資深合夥人
-從事商業創新及企業變革多年
-資深管理顧問與商業策略作家，擅長講解傳授商業模式創新及企業變革的管理技巧
-逾15年顧問及培訓服務經驗，行業包括旅遊航空、零售、化妝品、酒店、銀行與保險
-曾管理逾20家由本地至跨國公司的商業變革項目，舉辦超過200場商業創新的培訓課程
-前SGS（香港）管理學院主管、美國鄧白氏（香港）公司企業諮詢部主管，及兩家大型零售集團之營銷總監
-香港首個成功註冊為專利的「顧客終生價值及潛力預測方法」之發明者
-2018年，David把兩家香港企業的創新轉型個案，成功於國際性商業期刊 Performance Improvement上發表
-著有《Demand Chain Management》一書
講座詳情:
日期：2019年3月25日（星期一）
時間：15:00-17:00
收費：$280
地點：InnoCentre – 九龍塘達之路72號創新中心
人數：30 (額滿即止)
報名方法:
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