The Art of Influence
HR 叫得人事部，基本上所有工作與人有關，與人為本。但怎麼樣才可以與人有效溝通？ 建議大家可深入認識自己以及分析了解各類人的處事風格。正所謂 ： 知己知彼，百戰不殆；不知彼不知己，每戰必殆！要成為有影響力的領導者，就必須先了解自己和對手！
每個人有不同的行為模式，如果能做到知己知彼，就能找出最適合與別人溝通的方式，使你在與不同人相處及溝通時更勝一籌，無往不利！
所以與人溝通更流暢，可先因應返對手特性來互動；所以知道對方的distinct behavioral styles，即是一個人作出任何行動或決定時常見行為，可幫助你製定合適的溝通方法！如果你老闆的distinct behavioural styles 是比較control style ，喜歡以直接操控完成事情，相對結果導向型。跟這類老闆交手時就要特別留意，對方的耐性未必太大，不會浪費多餘時間，所以向老闆報時最好列明有效兼可行的方案，不用兜圈！每個方案有清楚的時間性同內容等老闆做決定，讓老闆可以直接了當處理事情，幫到老闆手升職加人工實有你份啦！
所以正所謂知而後行，知道對方特性後，可以調節制作合適的溝通方法，影響對方，令對方更容易接受同理解你訊息，終可達致更好溝通效果！
如此重要的技巧可從領袖訓練協會的領袖訓練課程學到！領袖訓練課程2018旨於創建一個啟發個人發展的平台，提升行政人員的領導力。課堂內容包括領導力、溝通能力、談判技巧、分析技能、團隊建立等範疇，裝備行政人員應對商業世界的各項挑戰！
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