「大我為先」是晶苑集團創辦人羅樂風先生將他過去成立晶苑的經歷記載下來的書籍。這本書描繪出創業的艱辛路，羅樂風先生沒有被困境打倒，憑著堅毅精神，以人為本的理念，懷著清晰目標-成為世界第一製衣業的願景。
在現今風高浪急的營商環境下，再加上經濟不穩定，政不通﹑人不和。然而，世界不斷在變，人工智能﹑無人商店﹑區塊鏈及無人車的出現，也令企業要思考現在及未來的營商策略。
傳統消費品製造業中，很多人抱怨自己的生意難做，認為自己的生意很“土”。 有很多說自己所經營的是夕陽行業。 但如郎咸平所說：“沒有夕陽行業，只有夕陽思維。”只要在危機中頂住壓力，堅持創新升級，提高自身競爭力，夕陽產業也能夠煥發出生機。
今日成功的晶苑集團在過往也曾面對過多次陷入困境：
1. 晶苑第一次接到一張瑞典大訂單，由於經驗不足，差點兒損失慘重。
2. 在馬達加斯加設廠，但由於政局不穩，生產癱瘓，最後全面撤出。
3. 日本客戶交給晶苑幾乎無法完成的任務，晶苑如何通過考驗。
我們可以從「大我為先」，了解他們如何運用學習型組職突破困境。 作者在「大我為先」指出知識改變命運，學而後知不足。羅先生酷愛閱讀，遇上好書定必與同事共賞，然後安排讀書分享會，探討晶苑能否從中取經。
在第三章，他分享了晶苑是如何建立學習型組織，他們學習了世界最卓越管理模式並實踐最佳典範，並贈閱五本經典給予高層入職，這五本書分別是：
1. 柳井正 (Uniqlo 創辦人) 一勝九敗
2. 史蒂芬·柯维 的7個習慣
3. 羅伯. 柯普朗及大衛. 諾頓的平衡計分卡
4. 傑克. 威爾許的通用電器經營之道
5. 羅伯特. 史雷特的豐田模式精益製造的14項管理原則
晶苑創辦人及企業都不斷學習並自我完善，並願意將企業建成學習型組織，也推動團隊並讓他們願意接受新知。將世界級的管理模式及管理大師智慧運用作晶苑內，也將理論結合實踐，這也是現今企業藉得借鏡的。
事實上，建立學習型組織可以由企業讀書會開始。因為，企業內部同事可以一起讀書，能啟發參與者的思考，並從書本中引發彼此討論，將書本所學到的理論知識轉化成行動策略。 而在企業成立讀書會目的：
1.建立「共同語言」
2.加強公司成員溝通
3.改善內部氣氛
4.建立共同願景
5.建立團隊學習
6.超越自我
7.改變心智模式
8.進行系統思考
希望，大家能以專為業向卓越學習。
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