專欄: HRBP Take off
一直以來，對HR或多或少都有種負面的觀感。因為印象中的HR就像是管家婆與秘密警察的混合體，前者是因為覺得HR盡是做些錙銖必計、矯往過正的事，而後者則更多是覺得HR總是掌握著很多秘密，而且不時會在暗地裡監察同事的一舉一動，逮到機會便會向老闆打小報告。
但說來奇怪，明明還只是個職場新鮮人，而且大學時期也沒有做過幾份intern，照理平生應該沒遇過多少HR，卻為什麼又會在潛意識裡對HR有如此強烈的偏見呢？
要說清楚這些印象的來由倒不是一件容易的事。
思前想後，大概是源於以下幾點吧：
- 遇過的HR都是口面不太好，而且面試時的態度遠說不上客氣
- 找到份適合的工作後總會被HR壓價
- 假如公司有什麼新政策（限制）、決定、人事變動（炒人），一般都是由HR公布
在自己原先的生涯規劃裡，根本從未出現過HR這個選項，除了上面的偏見外，更重要的原因是總覺得HR這個崗位，根本就沒有什麼技術含量，盡是埋頭在些重覆、瑣碎、無聊的行政活，加上HR作為後勤門部，薪金似乎也不是太高，職業發展的前景又似乎沒有特別光明，早些年甚至鬧得沸沸揚揚說外國有些大公司正研究把整個HR部門裁掉，所以當時對要轉型做HR是多少有些心理抗拒的。
但上司說，HRBP和傳統HR有很大的分別，傳統HR主要負責人力資源系統的行政支援工作，而HRBP則更多參與到部門的業務之中，並且在公司的戰略、文化、價值觀落地等等的核心事務上扮演重要的角色。看上去似乎很高大上，但實際上要做什麼，這三言兩語其實是沒有說明的，而多年來養成的習慣是，聽不到具體內容便會感到不踏實，所以當然是無法滿足於這些概括性的描述。
最後在網上找到一種說法，是將傳統HR和HRBP的工作了以下的區分：
- 定位上：傳統HR屬於成本控制型，著眼點在於控制支出；HRBP則強調提升效率，解決業務問題屬於首位，成本在次要
- 出發點方面：傳統HR從HR部門的角度出發，務求減少做錯事情；HRBP則從業務需求出發，不惜多費些功夫，甚至有時要冒些風險
- 結果導向：傳統HR著重流程的把控，更關注事情是否合乎公司的規章制度，但HRBP必需快速響應業務部門的需求，不僅考慮合規性，更考慮合理性
但這還只是HRBP和傳統HR在思維和取態上的分別，HRBP對企業的價值為何，它到底是一個含金量有多高的崗位才是最重要的問題。
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