最近有不少HR網友表示想找HRBP職位，問HRBP需要有甚麼條件，怎樣才能轉到HRBP崗位？看來大家也明白傳統HR崗位發展有限，想獲取更有價值的經驗，尋找更光明仕途。這個方向是對的，但我們事先也必須了解清楚HRBP是怎樣的工作，是否適合自己。
因為想找些資料回答網友問題，我刻意在網上搜尋了一些HRBP的招聘廣告，結果令我十分意外，因為很多招「HRBP」的廣告，事實上與真正HRBP的工作有很大出入。也許這些公司是為了吸引更多CV而將職位名稱改了，又或許其實他們也不知道HRBP是甚麼。因此，在討論HRBP需要甚麼條件前，我們必須先懂得分辨清，甚麼才是「真 ‧ HRBP」。我擷取了一些HRBP招聘廣告的圖片，大家覺得哪一個才像是真的？
HRBP (1)
HRBP (2)
HRBP(3)
HRBP(4)
HRBP (5)
(節錄)
以上的廣告招聘的都是HRBP崗位，但其實只有最後一個才比較像樣，其他的基本上也只是傳統HR的工作。
我們可看到，前面幾個JD在字裡行間也附有一些與HRBP好像很相關的字眼，例如business approach、strategies、business planning等字眼，但細心一看，大部份的工作內容其實也離不開C&B、招聘、MPF、Performance Management、Policy等等，這不都是傳統HR負責的工作嗎？HRBP不是完全不需要處理這些工作，但一定並非他們主要的任務。
HRBP做甚麼?
我們可看看最後一個JD，這是一個十分值得參考的例子 (JD原文其實是很詳盡的，因太多文字恕只能節錄頭兩段)。HRBP與HR最大的分別，便是他們主要工作的地方並非在HRD，HRBP通常是一個深入BU (Business Unit) 的角色，他們著重於與BU Heads及其他business partners建立緊密合作關係，一起以提升業務為目標及建議推行所需的人力資源策略，這些可以包括招聘、C&B、employee engagement、organization design等等。同時，亦因為深入BU及站在他們角度思考的關係，他們比起傳統HR更能了解公司運作、更清楚公司的業務，從而能提出更好及更有價值的意見。試想，如果HRBP像第1-4個JD所描述一樣，花8-9成時間在處理HRD的日常運作，他哪有時間做HRBP的主要任務? 那麼這個職位便肯定不是HRBP了。
單看最後這個JD便知道HRBP工作不簡單，也顯示出HRBP這份工作並非人人也能勝任。如果抱著傳統HR的思維及經驗，要轉型為真·HRBP其實並不容易。但當然也絕非不可能，我也看過不少由普通HR轉型為HRBP的成功例子，只要我們不劃地自限，願意付出時間提升自己及學懂跳出傳統HR框框思考便可以了。
我們最重要是先了解清楚HRBP是甚麼工作，然後見工時了解清楚工作內容。否則加入一些公司做了一段時間「HRBP」後，便會發現他們只是改了個名而已，白白浪費了自己的青春。如果您也有興趣了解更多HRBP的工作，最好辦法是去找一些真正從事HRBP的同業分享，PROHR Community便聚集了不少積極分享的同業，大家可參加定期聚會與他們交流。香港理工大學亦有舉辦非常全面的HRBP課程，建議HR從業員可考慮修讀。
之間的文章將和大家探討一下成為HRBP, 你需要的10項能力，讓大家了解一下HRBP思維。
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