書名： 解密HRBP發展與體系構建
作者： 徐升華
出版： 企業管理出版社
HR community過去舉辦了多場有關HRBP講座，HR朋友的參與非常踴躍。 我相信大家都是想知道HR的未來有甚麼發展？ 而轉去擔任HRBP是否自己能勝任？ 若要做HRBP究竟有甚麼要求呢？
HRBP可算不是一個職位，而是思維、角色和能力。HRBP的核心價值定位不僅僅是懂得業務，配合業務，改進績效，更是要「通過成就人，成就組織」，通過自身的專業度去為組織創造價值。
HRBP的理念是源自於Dave Ulrich在1997 年提出人力資源管理三大支柱的理論。 為了應對各方面對HR部門的責難，解決如何為業務創造價值的問題。 Dave提出將傳統人力資源部門分為HRBP業務伙伴﹑COE專家中心和SSC共享服務中心。
這本書作者是畢業於香港浸會大學，獲戰略人力資源管理學碩士學位。 首先，作者解釋甚麼是HRBP? 是模型？是職位？是技能？是方案？是思維？ 在講出HRBP六大角色時： 究竟是一個自我顛覆者？信用構建人？戰略執行者？關係協調人？能力打造匠？變革催化師？ 書中附有很多案例及圖表，令大家閱讀起來更易掌握HRBP.
在HRBP生態圈體系構建部分，作者分享了人才選拔﹑人才發展﹑人才貢獻﹑人才儲備﹑人才梯隊﹑績效體系﹑薪酬體系及顧主品牌。 讓有興趣了解及構建HRBP的公司及HR朋友有更深入了解。
全球500強企業的管理實踐不斷地證明，HRBP是真的能夠解決企業經營性難題的理念和體系，因為HRBP能夠做到：
1. 讓員工平均效能翻培
2. 固化全員經營性思維
3. 有效管理企業營運成本
4. 實現HR人使命與價值，是真正為業務發展創造價值。
若想擔任HRBP的你，是需要在思維上轉變﹑提升業務能力﹑管理及領導能力﹑個人能力及加強人際關係技巧等。
引用這書封底【鞠武志】的推薦「無論我們的人力資源管理採用哪種管理模式，還是要始於業務，終於業務。這才是我們HR體現價值的立足點。 如何實現HR管理的價值呢？本書作者給出了答案。」
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