書名： 預見人力資源 – 新時代HR 的進化方法論
作者： 李舟安
出版： 人民電郵出版社
對象： 人力資源，企業負責人
最近，筆者在FB 上 post 了以下的字句：
“HR現在身兼數職：
1. 安撫員工情緒的工會主席
2. 內網界面的UI設計師
3. 推廣福利項目變身營銷人才”
有網友在這個post 回應，我想她是做 HR 的：
“非常正確。 當我們學習人力資源管理時，我們並沒有學專業輔導﹑設計﹑影片剪接﹑文案﹑營銷及項目管理等科目。 我們已被假設是萬能俠並樣樣都通曉。”
為了引証一下這情況，我就去問問一位做 HR 的朋友，她看完了這個 post 後，便非常認同，因她連公司秘書都要兼任。
因此，現今HR 的工作範疇已大不同了，特別是我們處於一個互聯網﹑AI 人工智能﹑大數據時代。 HR 將要從幕後走向舞台中央。 這本書作者是從事了HR 多達8年的日子，擁有非常豐富實踐經驗和對HR 這個行業發展趨勢的預測，告訴HR 從業者在未來10年，HR 要：
1. 如何轉型？
2. 如何突破？
3. 如何適應新的形勢？
4. 如何運用新技術？
5. 如何成為管理者的戰略合作伙伴？並從以往的配角走向舞台中央。
作者分別用了三篇來分享他的想法：
挑戰篇
第一章 – 傳統管理過時了
第二章 – 傳統的招聘不管用了
第三章 – 薪酬福利怎樣做
誤區篇
第四章-迷信工具
第五章-迷信大平台
第六章-走形式
第七章-混日子
未來篇
第八章-傳統HR 正在進入淘汰期
第九章-HR 自我成長
第十篇- 人性化管理是未來HR 工作的主題
第十一篇- HR 角色轉變
第十二篇-股權激勵是當前的大熱門
第十三篇-大數據將全面改寫HR 行業
第十四篇-人工智能時代HR 前景非常看好
筆者並不是HR 專家，但從這本書看出HR 對一個企業非常之重要，就如知乎大V 李石分享
“HR 必須快起來，因為舊人才撑不起新戰略，舊績效也激不起員工的競爭力。 只有 HR 快起來，員工才能快起來，企業才能快起來。”
最後，企業關鍵資源是人，HR 怎樣才能回到最根本的”人” 上面，有甚麼方法可用？ 有甚麼關鍵點是要重視。
希望大家能從這本書發掘出來。 筆者建議不只一個人閱讀這書，最理想是集合幾個HR 朋友，一同閱讀﹑一同分享書中的觀點。 看看是否能在自己的企業實踐出來。
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