小編其實都是HR業界代表之一，每日日常工作主要是為公司進行招聘，亦即是請人。小編公司是做零售的，零售行業求才若渴，即使是登廣告招聘，來應聘的人也著實不多，加上公司流失率亦頗嚴重，換句說話來講，其實我的選擇亦不多啊！坦白說，公司package並不是想像中吸引（殊～～），所以情況往往就是我揀人之餘，求職者亦在揀工。這個時候，談判技巧就是派上用場的時候！
HR教你談判技巧
Bottom line 即是辨識情景及可接受的條件：
求職者必須知道自己談判的「底線」，亦即是可接受之「最差情景」(worst scenario)；理想的目標當然是完全和你預期一樣之「最佳情景」(best scenario)。但一般商業談判都少不免有交換條件、有所謂代價(consideration)，因此最重要是清晰知道自己的底線。不必堅持贏盡對方，有時候互利互贏(win-win siutuation)才是理想！
假設有一位求職者各方面也很符合公司招聘條件，但是對方對於人工、店鋪地點，甚至連on shift時間都有要求，這樣時候就正正體驗bottom line這個千古定律，底線是什麼，有沒有空間調節，從而令雙方都win win! 如果永遠也在拉鋸，就請不到新同事。HR 真是不易做啊!
Bottom line 小貼士
要清楚知道自己底線就要弄清楚底線是什麼，仲有底缐可否量化計算（quantifiable)，即可清楚以數字展現出來。用人工來做個例子，人工就是完全可以量化，底線我出幾多錢請同事，過了個底線就只能夠無奈講拜拜！
Must and want
最後一樣，談判中就是弄清楚你的Must and want ！談判桌上的offer，我們不可能全拿，否則就不需要談判，最後勢必被迫放棄一、兩個，所以應該要由上到下依序分為非要不可的（must）、可要可不要的（want），再依序選擇及作出相應的定位及策略了！
如此重要的技巧可從領袖訓練協會的領袖訓練課程學到！領袖訓練課程2018旨於創建一個啟發個人發展的平台，提升行政人員的領導力。課堂內容包括領導力、溝通能力、談判技巧、分析技能、團隊建立等範疇，裝備行政人員應對商業世界的各項挑戰！
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