專欄: HRBP Take off
初次接觸HRBP這個詞，是公司的季度檢討。就像一般檢討，上司跟自己一對一面談，評價這個季度的工作表現，有什麼做得好的地方，什麼做得不好，然後闡述來季的期望。
但總有種直覺，覺得這次大概不會得到什麼正面的評價，這不是全然毫無根據的胡思亂想，因為對自己的工作狀態倒是有幾分心知肚明的。
美國心理學家米哈里·契克森曾經提出過一個心流理論，大意是，當一個人全情投入到一件事，全神貫注的時候，會產生一種充實感和幸福感，稱為心流狀態。當工作進入到心流狀態的時候，會忽略時間的流逝，工作效率提升，品質也會提升不少。
這倒不是甚麼神秘的境界，其實只要專注，不受打擾，有投入感，心流還是很輕易做到的。
之所以說對檢討早有不祥預感，是因為最近的日子來，總是很難讓自己進入心流狀態，心神在電腦螢幕前長期處於遊離狀態，尤其每天午飯後，要逐塊拾回那被不知什麼拍散了的三魂七魄往往就要費上一個下午的時間。
檢討當日，果不其然，上司幾句暖場後，便指出對我近來的工作表現不甚滿意，包括事情的甩漏多了，與團隊的溝通亦不暢順，工作的質素也有下降的趨勢。
這是一家很有青春氣息的初創公司。加入的這一年多來，負責過不同的項目：中國大陸市場的開拓、互聯網的產品研發、再到後來的SEM、SEO等等，試過的東西倒是有過不少，卻沒有那一樣是自己真正喜歡的。因為這些看似趣味十足的工作背後，佔據十之八九時間的往往是一堆瑣碎、煩人的operation works，而不知是否天生就是抓大放小的個性，所以總覺得這些細節很煩人，而且也真的記不住，總是忘東忘西的，也就經常被人說甩漏多。
我也曾不止一次向上司表達過上述的感受，但她每次都是勸勉我說，「初出來工作便是要靠這些工作打好基本功，如果連基礎的東西都做不好，那將來如何勝任更高層次的工作呢」、「即使是CEO還不是每天都被許許多多的瑣碎雜務煩擾?要學懂處理!」，之類之類。
當然，我覺得這番話確實是有幾分道理的，所以每次聽完都會滿懷熱情地再次投入到工作當中。但人對反覆出現的事物就是有種先天的感受疲勞，這些話聽了一次、兩次之後，漸漸就失去了原先的激勵作用，因為話是聽了很多遍，但處境卻沒有多少改變。
所以這次當她繼續跟我說著類似的話時，已經沒有多少是真正聽得進去。
然後，她跟我說，公司即將會進行一次組織革新，接下來我有兩條路可以選擇，一是留在原來的團隊，負責用戶增長的工作。而另一個選擇是嘗試一個叫做HRBP的新職位。
用戶增長具體要做什麼，之後將要做什麼心裡大概有個底，直覺是不會跟從前做的有大分別，反而 HRBP這個名字對我來說卻十分新鮮。HR Manager、HR Director聽得多，HRBP倒是從未聽過。HR後面多了個BP是什麼意思呢?
於是我問她，HRBP是什麼崗位來的，是跟HR有關的嗎? 主要做什麼的? 她便跟我解釋說，HRBP是負責推動企業文化的崗位，現在很多中外成功的互聯網公司，例如阿里巴巴、騰訊、Netflix等等也有類似的職位，說著便介紹了我去聽某位前阿里巴巴高層的課，先了解什麼是HRBP，下次檢討的時候再回答她到底要選擇那一條路。
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